大手コンサルティング会社での 【中堅・中小企業向け】経営コンサルティング(アドバイザー型)


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【職種】
【中堅・中小企業向け】経営コンサルティング(アドバイザー型)

【ポジション】
シニアコンサルタント

【仕事内容】
【職務内容】
中堅中小企業の経営者や経営に寄り添い、経営課題を的確に把握・理解した上で、企業経営の継続的発展を長期的・全方位的に自己完結型で支援を行うコンサルティングを提供しています。

●クライアント
 中堅・中小企業全般

●具体的には
(1) 経営承継:企業経営そのものの承継に向けた体制づくり・人づくり
(2) 経営戦略:企業を成長させ、永続させるための経営理念や経営戦略の構築
(3) マネジメントシステム:企業活動を効率化させる、業務見直しやIT戦略、各種制度対応(ISOやBCP等)

【募集資格/期待役割】
●シニアコンサルタント
主に自己完結型のプロジェクトのリーダーとして、プロジェクトを統括し、クライアントに対する最終的な責任を担うと同時に、新規クライアントの獲得や担当クライアントとの中長期的な関係強化を図る。

【案件事例】
●専門商社業(80名、東京都) 経営承継コンサルティング
 2代目社長に寄り添い、経営理念の再構築から、組織・人事の改編および人材育成へと、経営体制の整備を3年にわたり実施し、次代への企業の成長の道筋を確立した。
●機械部品製造業(100名、東京都) 経営戦略コンサルティング
オーナー社長の号令の下で、経営の現状を分析の後に、中長期的な観点から経営計画を立案し、組織・人員体制へ展開、業務改善を2年がかりで実施し、社員のモチベーション向上と企業業績の創出に貢献した。
●自動車部品製造業(200名、神奈川県) 業務改善コンサルティング
工場の製造現場に入り込み、製造工程を洗い出して見直した後に、社員の意識改革と業務改善を2年間実施し、生産性の向上をもたらした。
●原料加工処理・販売業(60名、東京都) 業務改革コンサルティング
3代目社長による生産ライン改革の社内推進を支援し、価格変動性の高い製品依存から、価格変動性が低く、粗利率も高い製品へと、製品構成改革を実現した。
●機械部品製造業(30名、神奈川県) 収益改善コンサルティング
オーナー社長の長年の課題意識にあった収益性の低さを、現場改善による生産性向上と、新たな販路開拓の支援による営業力強化を実現し、収益力の大きな改善をもたらした。
●機械部品卸業(10名、東京都) 営業力強化コンサルティング
オーナー社長と共に、丹念な既存顧客の訪問と新規の見込み顧客の開拓を行い、低減傾向にあった売上の回復を実現した。

【必要スキル】
【必須条件】
●経営コンサルティングファームなどにおける職務経験通算15年以上20年程度で、コンサルティング実務経験、あるいはこれに類する経験を有する方

【歓迎条件】
●下記の全てを備えていること
 ・経営者とのコミュニケーションスキル
 ・銀行とのコミュニケーションスキル
 ・経営全般に関する知識、特に、一定水準を満たす財務・会計知識

【求める人材像】
●経営企画・経営管理・財務、製造、販売、研究開発といった事業機能の支援にとどまらず、中堅中小企業の経営者のカウンターパートとして寄り添い、企業・事業経営を自己完結型で支援したコンサルティング実績を有する中堅クラスの方
●事業会社における収益改善・事業再構築の経験者、事業会社の関連事業部門における関連会社に対する収益改善・事業再構築の経験を有する中堅クラスの方

【就業場所】
東京都

【年収イメージ】
経験・能力・前給等を考慮し、当社規定により決定(イメージ 700万円〜1,200万円)

【就業形態】
正社員

【企業名】
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

【企業概要】
メガバンク系列のシンクタンク・コンサルティングファーム。 事業戦略、人事・組織、IR等各種コンサルティング及び政策立案に係る調査等のサービスを提供しています。

【ビジネス領域】
戦略コンサルタント

【組織カテゴリー】
コンサルティングファーム

【備考】


【案件ID】
115104

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